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陈骏峰强调，2024年是全力冲刺、全力转型的关键之年，要时刻保持高度的危机感和紧迫感，怀揣勇于开拓的雄心、攻坚克难的决心、实现目标的信心，真抓实干，主动作为。以本次培训动员会为背景，他提出三点要求：一是进一步深化理论学习，锚定目标制定核心，《战略解码 目标分解 组织赋能》是方法论、思维论，训后要组织团队进一步研讨学习，经营目标分解制定要“定一年、想三年、确定重点事项的先后逻辑顺序”；二是制定高质量、高标准、可量化的经营目标，清能集团各单位、各赛道2024年的目标制定要高度承接战略转型发展远景，落实过程中要高标准、可量化、可达成。各部室要重点突破专项重点业务，赋能一线业务，争做集团公司标杆部门；三是充分发挥自身优势，多维综合高质量发展，三大区域公司要围绕业务进行5+N创新，结合当前发展态势、地域优势、资源整合优势综合研判，在新能源、宜居配套、资产运营、低碳科技，多维发力，成为清能集团转型高质量发展的中坚力量。他指出，建设一流企业没有捷径，必须只争朝夕、时不我待，以战斗姿态抢时间、抓机遇！全体干部职工要创新思路举措，狠抓贯彻落实，铆足干劲、加压奋进，为清能集团转型高质量发展蓄势赋能。

李红青要求，2024年是清能集团全面转型、大力发展之年，清能集团想要推动五大赛道，打开转型发展新局面，需要统一战略目标、对目标进行分解。组织此次经营目标制定培训动员会，主要有三个目的：一是聚人心、凝力量，进一步对清能集团的远景目标和战略举措达成共识；二是明行动，促落地，通过可视化的方式，将清能集团的战略转化为全体员工可理解可执行的行动；三是保承接、提绩效，战略解码以清能集团战略和业务目标为基础，自上而下进行纵向和横向分解经营指标，保证纵向承接和横向协同的一致性，促使战略落地，推动清能集团转型高质量发展。